2026年農(nóng)歷新年，中央廣播電視總臺發(fā)布的馬年春晚吉祥物——“騏騏”“驥驥”“馳馳”“騁騁”四匹“萌馬”，以其靈動造型與文化底蘊，引發(fā)全網(wǎng)熱議。短短數(shù)周，相關毛絨玩偶訂單量高達幾十萬只，在東莞、義烏等潮玩制造重鎮(zhèn)掀起了生產(chǎn)熱潮。這不僅是傳統(tǒng)文化的當代表達，更是中國潮玩從“代工制造”到“IP創(chuàng)造”、從“小眾收藏”到“全民消費”、從“本土生長”到“全球出?！钡耐暾M化之路。當千年馬文化跨越史書、走向市場，中國潮玩產(chǎn)業(yè)正以一種全新的姿態(tài)，重塑全球價值鏈的“中國版圖”。

業(yè)態(tài)重塑：潮玩引領消費新范式

這個春節(jié)，當春晚吉祥物“騏驥馳騁”以潮玩形態(tài)躍入大眾視野，它不再僅僅是一個節(jié)慶符號，更折射出當下潮玩產(chǎn)業(yè)的范式變遷——超越傳統(tǒng)玩具定義，深度嵌入當代文化消費與情感生活的脈絡之中。

從“功能性商品”到“復合型載體”。傳統(tǒng)玩具以娛樂功能為核心，而如今的潮玩通過融入創(chuàng)新式的文化表達，能夠快速面向目標客群形成大范圍的情感共鳴。借助精心設計的角色設定、豐富的故事世界觀和持續(xù)的內(nèi)容運營，潮玩為用戶構(gòu)建起具有陪伴感、歸屬感的個性表達空間。以LABUBU等現(xiàn)象級IP為例，潮玩已超越消費商品的范疇，升華為承載情緒寄托的關鍵情感媒介，部分限量款更是進入收藏與拍賣市場，形成了超越普通玩具的藝術與投資價值，最終演變?yōu)槿诤锨楦?、藝術與商業(yè)屬性的復合型文化載體。

從“單一商品”到“社交載體”。潮玩早期多以小眾收藏品形態(tài)存在，依靠限量發(fā)售和藝術家聯(lián)名形成稀缺價值，但受眾主要集中在核心玩家圈層。隨著盲盒模式的普及與社交媒體平臺的廣泛傳播，潮玩逐漸突破小眾圈層壁壘，成為年輕群體彰顯個性、尋求認同的“社交護照”。春節(jié)期間，春晚吉祥物“騏驥馳騁”衍生潮玩在社交媒體集中傳播，成為年輕人分享、展示與互動的重要“節(jié)日社交符號”。用戶通過收藏、交換、展示乃至改裝潮玩，在朋友圈、社區(qū)平臺及線下潮玩展等多元場景中持續(xù)互動，既強化了興趣社群的連接，更使潮玩本身升級為獨特生活方式標簽與圈層身份憑證，其社交價值已遠超單純的商品屬性。

從“單向銷售”到“沉浸式體驗”。伴隨主題快閃店、IP展覽、文創(chuàng)空間和城市文化地標不斷涌現(xiàn)，潮玩消費正由單一購買行為轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品+體驗+社交”的復合消費模式。眾多傳統(tǒng)商圈也通過引入熱門IP、打造主題街區(qū)與限時活動，成功實現(xiàn)場景重塑，吸引年輕客流并帶動整體業(yè)態(tài)煥新?！盀橐淮温贡几耙蛔恰?，成為年輕消費者的假期出行新選擇。這種沉浸式場景不僅極大提升了用戶參與感與情感聯(lián)結(jié)，更推動IP價值從一次性交易延伸為可持續(xù)運營的生命周期。以春晚“騏驥馳騁”吉祥物為例，其通過春晚潮玩主題快閃活動、與城市文旅聯(lián)動等方式，在節(jié)慶期間成功構(gòu)建出具有極強傳播性和參與感的消費場景，生動詮釋了“體驗即消費”的新零售邏輯。

產(chǎn)業(yè)躍升：中國潮玩的全球競爭力

在春晚吉祥物“騏驥馳騁”熱銷的背后，是中國潮玩產(chǎn)業(yè)所展現(xiàn)出的強勁發(fā)展動能與產(chǎn)業(yè)活力。它既根植于完善的制造基座，也得益于資本市場的聚力助推，更在出海浪潮中加速成長。三重動力彼此交織，共同推動中國潮玩從本土爆款走向世界舞臺。

完整產(chǎn)業(yè)鏈助推潮玩行業(yè)發(fā)展速度。依托從設計研發(fā)、模具制造，到生產(chǎn)加工、品牌運營與渠道銷售的全鏈條布局，中國已構(gòu)建起一個能夠快速將創(chuàng)意IP轉(zhuǎn)化為市場商品的完整產(chǎn)業(yè)體系。以廣東東莞潮玩制造集群為例，該地匯聚了超過4000家玩具制造企業(yè)及近1500家配套企業(yè)，形成了高度集約的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。其下轄的石排鎮(zhèn)更著力打造“潮玩小鎮(zhèn)”，全產(chǎn)業(yè)鏈需求可在15分鐘車程內(nèi)滿足，從設計圖紙到成品出貨最快僅需5周。這種高度聚集、深度融合的供應鏈網(wǎng)絡，極大縮短了IP從概念到貨架的周期，顯著提升了產(chǎn)品迭代速度，從而為中國潮玩品牌持續(xù)打造爆款、進軍全球市場提供了堅實而高效的支撐。

潮玩熱浪席卷資本市場。隨著行業(yè)成長空間不斷釋放，潮玩產(chǎn)業(yè)成為資本市場最為看好的消費領域之一。一方面，龍頭企業(yè)通過構(gòu)建IP孵化、產(chǎn)品開發(fā)、零售渠道與授權業(yè)務一體化平臺，實現(xiàn)了價值跨越式增長。泡泡瑪特自2024年以來股價累計漲幅超過900%，市值一度突破3600億港元，成為全球第三大IP公司，僅次于任天堂和華特迪士尼。另一方面，新興勢力加速崛起，繼泡泡瑪特、布魯可等企業(yè)成功上市后，2025年桑尼森迪、Suplay、卡游等也相繼提交了IPO申請或進入上市排隊狀態(tài)。資本市場對潮玩行業(yè)關注度的持續(xù)提升，不僅拓寬了企業(yè)融資渠道，更推動行業(yè)在原創(chuàng)IP研發(fā)、渠道擴張與品牌運營上加大投入，行業(yè)發(fā)展模式正向品牌化、平臺化方向加速演進。

“產(chǎn)品出?！迸c“文化遠航”。依托日益成熟的原創(chuàng)IP體系與高效敏捷的制造基礎，中國潮玩企業(yè)正加速全球化布局，從拓展跨境電商、開設海外門店，到IP授權、國際品牌聯(lián)名，其國際化運營能力持續(xù)增強。海關總署數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，中國出口節(jié)日用品、玩偶及動物造型玩具突破500億元，銷往全球200多個國家和地區(qū)。在LABUBU、MOLLY、哪吒等IP成功吸引了大批國際粉絲的同時，醒獅、千角燈等以非遺元素為底蘊的國風創(chuàng)意產(chǎn)品也在海外市場獲得了積極反響。這不僅是國際市場對中國創(chuàng)意與制造實力的認可，更標志著中國潮玩產(chǎn)業(yè)正從早期的“產(chǎn)品出口”，向品牌影響力與文化吸引力同步提升階段邁進，推動東方美學與當代潮流在全球舞臺上深度融合。

未來，潮玩產(chǎn)業(yè)的三重進階之路

隨著數(shù)字技術與文化創(chuàng)意持續(xù)深度融合，潮玩產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場由內(nèi)而外的系統(tǒng)性革新，由單一消費品向技術與內(nèi)容驅(qū)動的復合型產(chǎn)業(yè)升級，向著更智能、更融合、更具源頭影響力方向邁進。

趨勢一：由“創(chuàng)意驅(qū)動”向“AI驅(qū)動”升級。未來，AI技術將在潮玩創(chuàng)意設計、形象生成、快速打樣、柔性生產(chǎn)及產(chǎn)品交互等關鍵環(huán)節(jié)廣泛應用，通過算法輔助設計與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，顯著提升產(chǎn)品研發(fā)效率和生產(chǎn)精度，縮短產(chǎn)品上市周期。同時，語音識別、情感交互與智能傳感等技術，將推動潮玩產(chǎn)品由靜態(tài)擺件向具備互動能力和情緒反饋的智能伙伴演進。這不僅豐富了產(chǎn)品的體驗維度，更驅(qū)動企業(yè)角色發(fā)生根本轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的玩具制造者，升級為融合“創(chuàng)意內(nèi)容+智能技術+精密制造”的解決方案提供者，持續(xù)提升潮玩產(chǎn)業(yè)的技術壁壘與附加值。

趨勢二：由“實體消費”向“虛實融合”拓展。隨著數(shù)字技術與虛擬內(nèi)容產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，潮玩正突破物理形態(tài)局限，由單一實體產(chǎn)品向“實體+數(shù)字”融合形態(tài)演進。基于數(shù)字藏品、虛擬IP形象及虛擬空間應用，潮玩IP可在游戲、社交平臺及虛擬社區(qū)中持續(xù)延展，實現(xiàn)跨空間、多形態(tài)運營，顯著拓寬IP價值邊界。未來的潮玩將不再僅是手中的實物藏品，更是連接虛擬身份與現(xiàn)實文化體驗的重要媒介，推動潮玩由實體消費品，向融合收藏、社交與數(shù)字文化價值的復合型文化資產(chǎn)升級。

趨勢三：由“衍生消費品”向“文化策源節(jié)點”躍升。隨著潮玩IP影響力持續(xù)擴大，其角色將發(fā)生重要轉(zhuǎn)變，從位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的“衍生品”，逐步向上游延伸。它不再只是對現(xiàn)有文化內(nèi)容的轉(zhuǎn)化與銷售，而是前移至文化內(nèi)容生產(chǎn)的源頭，以IP孵化、世界觀構(gòu)建為起點向外延展，成為驅(qū)動影視、游戲、文旅、時尚等多元業(yè)態(tài)創(chuàng)新的內(nèi)容引擎。未來，潮玩有望從消費終端，演變?yōu)轵?qū)動文化產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展的基礎節(jié)點，更高效地實現(xiàn)文化價值的商業(yè)轉(zhuǎn)化，并在全球傳播中形成更具辨識度的中國文化符號，實現(xiàn)從“產(chǎn)業(yè)下游”到“文化上游”的戰(zhàn)略躍升。