在市場(chǎng)仍未定型的早期階段，一場(chǎng)圍繞技術(shù)路線(xiàn)、應(yīng)用落地與資源卡位的機(jī)器人大戰(zhàn)，正逐步成形。

近期市調(diào)機(jī)構(gòu)Omdia 公布的一組數(shù)據(jù)，讓人形機(jī)器人市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)浮上臺(tái)面，也點(diǎn)燃兩大明星品牌宇樹(shù)與智元之間的正面交鋒。

Omdia 預(yù)估，2025 年全球人形機(jī)器人出貨量將達(dá)1.3 萬(wàn)臺(tái)。其中，智元以超過(guò)5,100 臺(tái)、約39% 的市占率居冠；宇樹(shù)則以4,200 臺(tái)、約32% 的市占率排名第二。

兩家公司合計(jì)掌握全球人形機(jī)器人市場(chǎng)約71%，形成明顯的「雙強(qiáng)對(duì)峙」格局。

然而，對(duì)于這份排名結(jié)果，位居第二的宇樹(shù)顯然并不買(mǎi)單。宇樹(shù)隨即對(duì)外發(fā)布數(shù)據(jù)澄清說(shuō)明，指出其2025 年全年人形機(jī)器人實(shí)際出貨量已超過(guò)5,500 臺(tái)，本體量產(chǎn)下線(xiàn)數(shù)更超過(guò)6,500 臺(tái)，且上述數(shù)據(jù)均未納入雙臂、輪式等其他機(jī)器人產(chǎn)品。

宇樹(shù)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，目前機(jī)器人產(chǎn)品形態(tài)多元，市場(chǎng)在統(tǒng)計(jì)時(shí)不應(yīng)將不同類(lèi)型的機(jī)器人數(shù)量混合比較，否則容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。

業(yè)界普遍認(rèn)為，在人形機(jī)器人仍處于發(fā)展初期、市場(chǎng)規(guī)模有限的情況下，若官方未公布明確數(shù)據(jù)，第三方市調(diào)機(jī)構(gòu)本就難以給出高度精準(zhǔn)的出貨量估算，誤差在所難免。

接下來(lái)，外界關(guān)注的焦點(diǎn)，將落在智元是否會(huì)進(jìn)一步公開(kāi)2025 年全年的人形機(jī)器人實(shí)際出貨數(shù)據(jù)。

不只雙強(qiáng)爭(zhēng)霸，更多「實(shí)干派」機(jī)器人企業(yè)浮上臺(tái)面

在宇樹(shù)與智元纏斗的同時(shí)，機(jī)器人賽道中更多過(guò)去相對(duì)低調(diào)的「實(shí)干派」企業(yè)，也開(kāi)始積極走向臺(tái)前。

蛇年春晚由宇樹(shù)機(jī)器人獨(dú)挑大梁，成功引爆全民對(duì)人形機(jī)器人的關(guān)注，也讓品牌聲量大幅攀升。進(jìn)入即將到來(lái)的馬年春晚，情況則明顯不同。

值得注意的是，市場(chǎng)傳出，進(jìn)入馬年，這次并非單一機(jī)器人品牌取得獨(dú)家贊助，而是約五家具身智慧企業(yè)共同登臺(tái)，每家投入金額約1 億人民幣。

近日，魔法原子與銀河通用就率先官宣成為馬年春晚合作品牌，搶下入場(chǎng)券，且兩者皆非市場(chǎng)原先呼聲最高的明星企業(yè)。

有分析指出，魔法原子與銀河通用之所以能率先取得春晚合作資格，與其產(chǎn)品設(shè)計(jì)更偏向「實(shí)用性」與「可落地性」密切相關(guān)。

在CES 2026 現(xiàn)場(chǎng)，魔法原子首次登臺(tái)，展示涵蓋科研教育、工業(yè)生產(chǎn)與家庭生活的完整機(jī)器人產(chǎn)品矩陣，包括可進(jìn)行高自由度仿人作業(yè)的工業(yè)機(jī)器人、可自主完成點(diǎn)單到出餐流程的服務(wù)型機(jī)器人，以及能執(zhí)行日常家務(wù)與高危巡檢任務(wù)的四足機(jī)器人，明確展現(xiàn)其加速商用落地的企圖。

值得注意的是，魔法原子聯(lián)合創(chuàng)辦人顧詩(shī)韜也同步透露，公司今年將啟動(dòng)IPO 規(guī)劃。

另一家銀河通用，則于2025 年底完成超過(guò)3 億美元的新一輪融資，創(chuàng)下中國(guó)國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)單輪與累計(jì)融資新高，公司估值達(dá)30 億美元。

在技術(shù)發(fā)展策略上，銀河通用同樣走的是務(wù)實(shí)路線(xiàn)。于CES 2026 展區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，攤位上高掛著「AI-Driven Autonomous Robots, Born for Productivity（以AI 驅(qū)動(dòng)的自主機(jī)器人，專(zhuān)為提升生產(chǎn)力而生）」的標(biāo)語(yǔ)，清楚點(diǎn)出產(chǎn)品定位。

實(shí)際展示的機(jī)器人則聚焦于兩項(xiàng)關(guān)鍵應(yīng)用能力，包括自動(dòng)從貨架取放商品，以及進(jìn)行箱件搬運(yùn)作業(yè)，整個(gè)流程皆可獨(dú)立完成，無(wú)需人工介入。

老牌新創(chuàng)加速曝光

除了即將登上馬年春晚舞臺(tái)的這兩家新創(chuàng)公司外，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中不少成立多年的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，也開(kāi)始明顯加快品牌曝光與產(chǎn)品推廣的腳步，逐漸走出過(guò)往相對(duì)低調(diào)的姿態(tài)。

例如，成立于2018 年的中國(guó)機(jī)器人企業(yè)睿爾曼，便在CES 2026 完成「北京—拉斯維加斯」跨洋即時(shí)遙操作業(yè)示范，透過(guò)遠(yuǎn)程勞動(dòng)力網(wǎng)路，讓北京的訓(xùn)練師即時(shí)操控展場(chǎng)中的輪式機(jī)器人，執(zhí)行遞送物品等實(shí)際任務(wù)，凸顯其商業(yè)化應(yīng)用潛力。

創(chuàng)辦人鄭隨兵曾公開(kāi)表示，睿爾曼的目標(biāo)并非打造「像人一樣的機(jī)器人」，而是開(kāi)發(fā)能在特定場(chǎng)景中真正投入工作的實(shí)用型工具。

在產(chǎn)品布局上，睿爾曼目前已建立三大核心技術(shù)與產(chǎn)品線(xiàn)，涵蓋全棧自研的一體化關(guān)節(jié)模組、超輕量仿人機(jī)械臂，以及遠(yuǎn)程作業(yè)網(wǎng)路，且皆已對(duì)應(yīng)明確的商業(yè)應(yīng)用情境。

市場(chǎng)普遍認(rèn)為，睿爾曼并非個(gè)案，仍有不少老牌機(jī)器人新創(chuàng)公司正持續(xù)累積技術(shù)與應(yīng)用能量，期待在關(guān)鍵時(shí)刻完成從量變到質(zhì)變的跨越，迎來(lái)真正嶄露頭角的時(shí)機(jī)。

具身智能火熱，網(wǎng)路巨頭加碼押注

隨著馬年春晚腳步逼近，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的曝光模式也出現(xiàn)明顯轉(zhuǎn)變。魔法原子與銀河通用率先對(duì)外宣布登上春晚舞臺(tái)，多家機(jī)器人品牌同臺(tái)亮相，正式告別過(guò)往由單一品牌主導(dǎo)的「獨(dú)角戲」局面。

除了大型舞臺(tái)的曝光機(jī)會(huì)，具身智能與機(jī)器人相關(guān)企業(yè)也同步在創(chuàng)投市場(chǎng)積極展現(xiàn)存在感。

近期，原本名氣不高的自變量機(jī)器人完成10 億元人民幣A++ 輪融資，而成立不到半年的至簡(jiǎn)動(dòng)力，則已完成第四輪資金挹注。

整體來(lái)看，具身智能與機(jī)器人賽道仍處于高度流動(dòng)的早期階段，新創(chuàng)公司持續(xù)涌現(xiàn)，更新一代的團(tuán)隊(duì)接連進(jìn)場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)版圖遠(yuǎn)未塵埃落定。

值得留意的是，這些快速崛起的企業(yè)背后，普遍可見(jiàn)大型網(wǎng)路科技公司的身影。

自變量目前是業(yè)界少數(shù)同時(shí)獲得美團(tuán)( 03690-HK ) 、阿里巴巴( 09988-HK ) 與字節(jié)跳動(dòng)投資的具身智慧公司。

至簡(jiǎn)動(dòng)力則同時(shí)引入騰訊( 00700-HK ) 與阿里巴巴兩大網(wǎng)路巨頭資金，顯示大型平臺(tái)企業(yè)正加速卡位具身智能與機(jī)器人關(guān)鍵賽道。

分析指出，網(wǎng)路巨頭此時(shí)仍大舉押注具身智慧與機(jī)器人新創(chuàng)的核心原因可歸納為三點(diǎn)。

首先，具身智能被視為AI 大模型走向?qū)嶓w世界的關(guān)鍵載體。業(yè)界普遍認(rèn)為，通往AGI 的過(guò)程中，AI 是「大腦」、機(jī)器人是「身體」，兩者缺一不可。

對(duì)于以大型語(yǔ)言模型為核心的網(wǎng)路巨頭而言，提前布局具身智能已屬戰(zhàn)略必然，而透過(guò)投資新創(chuàng)企業(yè)切入，成為最可行的方式。

其次，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期面臨「智能與運(yùn)動(dòng)控制不同步」及量產(chǎn)困難的瓶頸，這正好為擅長(zhǎng)軟體與系統(tǒng)整合的網(wǎng)路公司創(chuàng)造深度參與空間。

無(wú)論是主打具身智能基礎(chǔ)模型的自變量，或強(qiáng)調(diào)快速量產(chǎn)、鎖定B 端市場(chǎng)的至簡(jiǎn)動(dòng)力，都切中產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)。

第三，在競(jìng)爭(zhēng)者快速涌入的情況下，仍希望獲得大額、連續(xù)融資的新創(chuàng)公司，能選擇的資金來(lái)源有限，而手握資源與耐心的網(wǎng)路巨頭，自然成為「最后船票」的關(guān)鍵提供者。

整體而言，對(duì)網(wǎng)路巨頭來(lái)說(shuō)，AI、機(jī)器人與具身智能已是無(wú)法回避的長(zhǎng)期布局，只要相關(guān)資源尚未到位，這條賽道的新創(chuàng)浪潮仍將持續(xù)涌現(xiàn)。

四大勢(shì)力成形：機(jī)器人大戰(zhàn)難以避免

隨著網(wǎng)路巨頭全面進(jìn)場(chǎng)，中國(guó)機(jī)器人與具身智能市場(chǎng)迅速升溫，參與者數(shù)量明顯增加，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也變得更加復(fù)雜。

這個(gè)仍處于早期發(fā)展階段、理論上仍屬「藍(lán)海」的市場(chǎng)，卻已提前擠進(jìn)多股力量，競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯提前到來(lái)。

整體而言，目前機(jī)器人與具身智能產(chǎn)業(yè)大致可分為四大陣營(yíng)。首先是以智元、宇樹(shù)為代表的機(jī)器人硬體廠商，既有市場(chǎng)關(guān)注度極高的明星企業(yè)，也包含如銀河通用、魔法原子等積極擴(kuò)張的新興品牌，以及睿爾曼這類(lèi)長(zhǎng)期累積技術(shù)的老牌新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

其次是智能清潔與大型家電業(yè)者，這類(lèi)企業(yè)除了既有的通用型或陪伴型機(jī)器人產(chǎn)品，也陸續(xù)投入人形機(jī)器人的概念研發(fā)。

第三股力量則來(lái)自汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，特別是智能電動(dòng)車(chē)與造車(chē)新勢(shì)力，正加速切入人形機(jī)器人領(lǐng)域，理想汽車(chē)近期便明確表態(tài)將推出相關(guān)產(chǎn)品。

第四則是以具身智能為核心、并獲得網(wǎng)路巨頭資金與資源支持的新創(chuàng)與新新企業(yè)。

從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)看，各陣營(yíng)皆有其長(zhǎng)處：

傳統(tǒng)機(jī)器人軟件廠商掌握關(guān)節(jié)自由度與運(yùn)動(dòng)控制等關(guān)鍵技術(shù)；

家電與清潔品牌在AI 硬體整合及居家應(yīng)用場(chǎng)景上具備天然優(yōu)勢(shì)；

汽車(chē)企業(yè)則可將自駕與系統(tǒng)整合能力延伸至機(jī)器人領(lǐng)域；

而背靠大型平臺(tái)的具身智慧新創(chuàng)，則有機(jī)會(huì)補(bǔ)齊機(jī)器人智能與控制系統(tǒng)發(fā)展不同步的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)。

值得注意的是，即便是目前聲量最高的硬體明星企業(yè)，其市場(chǎng)地位也尚未完全穩(wěn)固。反倒是不少非明星品牌與老牌新創(chuàng)公司，在新年開(kāi)端便明顯加大曝光與推進(jìn)力道，顯示其并不滿(mǎn)足于長(zhǎng)期扮演配角。

整體來(lái)看，這四股勢(shì)力短期內(nèi)難以分出勝負(fù)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)全面展開(kāi)，一場(chǎng)圍繞機(jī)器人與具身智能主導(dǎo)權(quán)的激烈角逐幾乎無(wú)可避免。

進(jìn)入農(nóng)歷馬年后，無(wú)論是陣營(yíng)之間，或各陣營(yíng)內(nèi)部的企業(yè)對(duì)抗，預(yù)料都將進(jìn)一步升溫。