富士康和蘋(píng)果曾相當(dāng)推崇印度制造，然而短短兩三個(gè)月時(shí)間，兩者做出的新選擇卻又讓人錯(cuò)愕，富士康在鄭州成立新事業(yè)總部，蘋(píng)果將iPhone15ultra的部分訂單交給立訊精密，這一切都頗為值得深思。

富士康和蘋(píng)果如此做恐怕還是在于緯創(chuàng)退出印度市場(chǎng)得到的教訓(xùn)。緯創(chuàng)可謂是蘋(píng)果推進(jìn)印度制造最堅(jiān)定的擁躉，緯創(chuàng)將它在中國(guó)大陸為iPhone代工的工廠全數(shù)出售，奔赴印度設(shè)廠，由此可以看出緯創(chuàng)的堅(jiān)決。

然而讓緯創(chuàng)痛心的是它在印度僅僅發(fā)展兩三年時(shí)間，印度的工廠員工數(shù)量只是達(dá)到1萬(wàn)人左右，只有它在中國(guó)大陸工廠八分之一，印度財(cái)團(tuán)就開(kāi)始瞄上了它。當(dāng)時(shí)媒體宣稱印度財(cái)團(tuán)塔塔與它合資，然而近期的消息卻是塔塔要求緯創(chuàng)交出大部分股權(quán)，隨后緯創(chuàng)更是宣布撤出印度市場(chǎng)。

這樣的案例無(wú)疑凸顯出印度財(cái)團(tuán)的貪婪，印度與其他經(jīng)濟(jì)體很不一樣，印度的經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)落后于中國(guó)，但是印度已形成諸多財(cái)團(tuán)，這些財(cái)團(tuán)把控著印度的諸多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，導(dǎo)致海外投資者進(jìn)入印度市場(chǎng)面臨重重困難。

早期的諾基亞是印度設(shè)廠，隨后卻因?yàn)槎悇?wù)問(wèn)題被迫撤出；中國(guó)手機(jī)在印度市場(chǎng)發(fā)展5年時(shí)間取得優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)份額，隨后又被印度以稅務(wù)問(wèn)題為由不斷壓迫；美國(guó)亞馬遜在2018年投資50億美元計(jì)劃在印度發(fā)展，好不容易取得印度電商市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊地位，卻又在與印度財(cái)團(tuán)的抗衡中失利，還被印度罰款。

上述種種案例，都讓富士康和蘋(píng)果看在眼里，特別是緯創(chuàng)被迫退出印度市場(chǎng)更是讓富士康和蘋(píng)果心寒，顯示出印度經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性。

對(duì)比之下，富士康在中國(guó)大陸發(fā)展30多年，高峰期曾擁有130名員工，還有眾多代工廠在中國(guó)大陸發(fā)展壯大，它們卻并未遭受到在印度類似的困難，至今這些工廠仍然由他們主導(dǎo)，對(duì)比起印度，無(wú)疑可以看出中國(guó)大陸更尊重海外投資者的利益。

對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，中國(guó)大陸的制造業(yè)更是有印度所缺乏的諸多優(yōu)勢(shì)，中國(guó)以形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，擁有高效的物流，這讓富士康等代工廠可以擁有超高的生產(chǎn)效率，這種效率足以降低iPhone的生產(chǎn)成本；

中國(guó)制造還擁有很強(qiáng)的產(chǎn)能彈性，蘋(píng)果在每年的Q4銷量比其他三個(gè)季度高出四成到六成，而中國(guó)制造可以滿足這種獨(dú)特的產(chǎn)能變化，印度員工卻是連加班都不太愿意。

如此情況下也就難怪近期傳出蘋(píng)果計(jì)劃將最高端的iPhone15ultra交給中國(guó)大陸的立訊精密了，富士康也再度下注鄭州，畢竟中國(guó)大陸市場(chǎng)已充分證明相比起印度市場(chǎng)的諸多優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)證明了中國(guó)制造發(fā)展數(shù)十年所取得的成績(jī)并非偶然，在于這里提供了許多其他國(guó)家所不具備的條件，印度復(fù)制中國(guó)制造的成功沒(méi)有太大可能性，富士康、蘋(píng)果這些企業(yè)與中國(guó)制造合作應(yīng)該是對(duì)各方都有利的結(jié)果。